%20stopka.png "Szkoła Zarządzania Innowacjami - 18 godzin praktyki dla branży kosmetycznej")
Rejestracja
Udział pracownika z firmy członkowskiej
Rejestracja zakończona: 10.06.2026 09:002 550,00 PLN + VAT
3 136,50 PLN brutto
zakończona
Opis wydarzenia
Dzięki udziałowi w Szkole uczestnicy zdobędą wiedzę niezbędną do skutecznego wdrażania innowacji w organizacji, minimalizowania ryzyka testów technologii, angażowania kluczowych interesariuszy a także poznają narzędzia, dzięki którym działania związane z wdrażaniem innowacji stają się przewidywalne czasowo i kosztowo. W efekcie organizacja zyskuje pracownika/zespół, który realnie przyspiesza osiąganie zwrotu z inwestycji w innowacje.
W ramach naszego unikalnego dla branży kosmetycznej szkolenia, uczestnicy otrzymaja:
W ramach naszego unikalnego dla branży kosmetycznej szkolenia, uczestnicy otrzymaja:
- 18 godzin intensywnego programu transformującego podejście do wdrażania innowacji w organizacji.
- Rozwój wiedzy w oparciu o praktyczne przykłady organizacji działających w różnych obszarach biznesu i na różnych rynkach (w tym na rynku regulowanym i w sektorze publicznym).
- Możliwość pracy w oparciu o kontekst własnej organizacji.
- Dostęp do społeczności osób związanych z innowacjami i transformacją w organizacjach.
- Sesje Q&A i feedback od ekspertów prowadzących - praktyków, którzy wiedzą jak działać skutecznie.
- Certyfikat Szkoły Zarządzania Innowacjami, który potwierdza posiadanie praktycznych umiejętności wdrażania innowacji do organizacji i wiedzy o tym, jak zwiększać zdolność firmy do transformacji.
Szkoła Zarządzania Innowacjami to:
Kompaktowa i wygodna formuła hybrydowa, która pozwala na optymalizację czasu przeznaczonego na szkolenie przy jednoczesnej możliwości budowania wartościowych relacji z uczestnikami podczas spotkania stacjonarnego.
Praktyczna wiedza – całość oparta jest o doświadczenie z realizacji procesów wdrażania innowacji i transformacji organizacji w organizacjach z różnych branż.
Podniesienie kwalifikacji zespołu – uczestnicy dowiedzą się jak efektywnie wykorzystywać i nowe rozwiązania pochodzące z różnych źródeł, w tym współpracy ze startupami, i wykorzystywać je do budowania wartości organizacji.
Działanie oparte o dane – osoby uczestniczące dowiedzą się, jak stworzyć proces zarządzania innowacjami oparty na wskaźnikach i mierzalnych efektach.
Szybkie i praktyczne wprowadzenie w świat innowacji. Uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą firmie zwiększyć tempo testowania i wdrażania nowych rozwiązań i budować zdolność do transformacji organizacji.
Poznasz kluczowe aspekty oceny Innovation Readiness organizacji – zyskasz praktyczną wiedzę, jak ocenić potencjał organizacji w zakresie transformacji i wdrażać plan jego rozwoju.
Zakres merytoryczny
1. Innowacje i ich źródła
CEL: Poznanie typów innowacji i ich znaczenia dla organizacji. Zdobycie umiejętności podstawowej oceny zdolności organizacji do transformacji.
- Jak definiowane są innowacje i jakie są kluczowe zagadnienia z nimi związane? Jakie są źródła innowacji i formy aktywności, po które może sięgać organizacja? Ocena i analiza dojrzałości innowacyjnej organizacji. Jak nadać kierunek pracy z innowacjami?
2. Ścieżka zarządzania innowacjami
CEL: Zdobycie umiejętności sprawnej facylitacji projektów testowania i wdrażania innowacji, mitygowania ryzyka, zwiększania ich efektywności, przewidywalności i wzmacniania zaangażowania kluczowych interesariuszy
- Jak zaprojektować proces zarządzania innowacjami wraz z zidentyfikowanymi interesariuszami?
3. Mapowanie zapotrzebowania na innowacje
CEL: Zdobycie umiejętności definiowania zapotrzebowania na innowacje, ich priorytetyzacji i zgodności ze strategią oraz doboru najlepszych źródeł ich pozyskania.
- Jak określić obszary zapotrzebowania na innowacje? Jak zidentyfikować wyzwania i jak eksplorować ten temat? Model współpracy z business ownerem tak by skutecznie przeprowadzić ten proces.
4. Ekosystem startupów
CEL: Poznanie potencjału i specyfiki współpracy ze startupami.
- Czym charakteryzują się startupy i jak się przygotować aby skutecznie z nimi współpracować?
5. Innowacyjne zespoły
CEL: Umiejętność tworzenia i rozwijania zespołów do zadań specjalnych, które będą wspierać wdrażanie innowacji i wzmacnianie zdolności transformacyjnej organizacji.
- Jak skonfigurować dobrze działający zespół ds. innowacji oraz zespół do realizacji projektów innowacyjnych?
6. Testy technologii
CEL: Zdobycie umiejętności facylitacji testów i wdrażania innowacji, mitygowania ryzyka, zwiększania ich efektywności, przewidywalności i wzmacniania zaangażowania kluczowych interesariuszy.
- Jak określić proces testowania technologii (od pomysłu do walidacji)?
7. Mierzenie efektów
CEL: Umiejętność definiowania i mierzenia wskaźników pracy z innowacjami na różnym etapie rozwoju.
- Jakie przypisać wskaźniki (KPI) do pracy z innowacjami?
Harmonogram szkolenia:
I dzień online - 9 czerwca 2026 r.
9:00 - 13:00 Innowacje i ich źródła
I dzień online - 9 czerwca 2026 r.
9:00 - 13:00 Innowacje i ich źródła
- 9:00 - 9:30 - Część interaktywna
- 9:30 - 10:30 - Teoria z elementami interaktywnymi ok.
- 10:30 - 10:45 - Przerwa
- 10:45 - 11:55 - Teoria z elementami interaktywnymi
- 11:55 - 13:00 - Praktyka i sesja Q&A
13:00 - 14:00 Przerwa Lunchowa
14:00 - 16:00 Ścieżka zarządzania innowacjami
14:00 - 16:00 Ścieżka zarządzania innowacjami
- 14:00 - 15:00 - Teoria z elementami interaktywnymi
- 15:00 - 16:00 - Praktyka
II dzień online - 12 czerwca 2026 r.
9:00 - 13:00 Mapowanie zapotrzebowania na innowacje
- 9:00 - 9:15 - Część interaktywna
- 9:15 - 10:15 - Teoria z elementami interaktywnymi
- 10:15 - 10:25 - Przerwa
- 10:25 - 12:35 - Praktyka
- 12:35 - 13:00 - Teoria i sesja Q&A
13:00 - 14:00 Przerwa Lunchowa
14:00 - 16:00 Ekosystem startupów
14:00 - 16:00 Ekosystem startupów
- 14:00 - 16:00 - Teoria z elementami interaktywnymi
III dzień - stacjonarne spotkanie w Warszawie (biuro związku ul. Widok 16/5)
9:00 - 10:00 Rozpoczęcie i podsumowanie mapowania zapotrzebowania na innowacje
10:00-12:00 Innowacyjne zespoły
12:00- 13:00 Lunch
13:00 - 14:00 Testy technologii
14:00 - 15:00 Mierzenie efektów
15:00 - 16:00 Podsumowanie i zakończenie
Nasze prelegentki:
Maryla Wojcieczek - Innovation Strategist & Change Manager, Vice-President & Co-owner Huge Thing
Na co dzień pomaga dużym organizacjom zwiększać ich gotowość na innowacje, tworząc i wdrażając strategie zarządzania innowacjami, strukturyzując zespoły ds. innowacji i wspierając efektywną współpracę dużego biznesu ze startupami.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Rossmann, Żabka, Novartis, Saint-Gobain, Atlas Ward, Veolia Polska. Współprowadzi podcast „Huge Talks by Huge Thing” tworzony we współpracy z Google for Startups, poświęcony tematyce innowacji w dużych organizacjach.
W swojej pracy łączy doświadczenie w zarządzaniu zmianą, projektowaniu przyszłości i facylitacji warsztatów.
Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Rossmann, Żabka, Novartis, Saint-Gobain, Atlas Ward, Veolia Polska. Współprowadzi podcast „Huge Talks by Huge Thing” tworzony we współpracy z Google for Startups, poświęcony tematyce innowacji w dużych organizacjach.
W swojej pracy łączy doświadczenie w zarządzaniu zmianą, projektowaniu przyszłości i facylitacji warsztatów.
Maria Tyka-Majewska – Acceleration Lead w Huge Thing
Ekspertka w projektowaniu i prowadzeniu programów akceleracyjnych oraz współpracy ze startupami na etapach inkubacji i skalowania.
W Huge Thing odpowiada za tworzenie i koordynację programów akceleracyjnych oraz bezpośrednie wsparcie zespołów founderskich, pomagając im przygotować ofertę dla inwestorów i klientów.
Wcześniej związana z PARP i Polskim Funduszem Rozwoju, gdzie współtworzyła krajowe programy wsparcia dla startupów.
W Huge Thing odpowiada za tworzenie i koordynację programów akceleracyjnych oraz bezpośrednie wsparcie zespołów founderskich, pomagając im przygotować ofertę dla inwestorów i klientów.
Wcześniej związana z PARP i Polskim Funduszem Rozwoju, gdzie współtworzyła krajowe programy wsparcia dla startupów.
Olga Dzieciątkowska - Innovation Manager w Huge Thing
Na co dzień wspiera duże organizacje w procesach wdrażania innowacji oraz testowania nowych technologii, w tym rozwiązań opartych o AI. Specjalizuje się w projektowaniu procesów innowacyjnych dla podmiotów działających na rynkach regulowanych oraz w sektorze publicznym.
W swojej pracy łączy doświadczenie w zarządzaniu innowacjami (w tym zwiększaniu kompetencji cyfrowych w organizacjach) z pasją do sztucznej inteligencji oraz praktyczną wiedzą z zakresu transformacji cyfrowej.
Wcześniej odpowiadała za cyfryzację i adopcję nowoczesnych rozwiązań w Poznaniu, gdzie jako koordynatorka i pomysłodawczyni Poznań CityLab zarządzała miejską aplikacją oraz platformą Open Data.
W swojej pracy łączy doświadczenie w zarządzaniu innowacjami (w tym zwiększaniu kompetencji cyfrowych w organizacjach) z pasją do sztucznej inteligencji oraz praktyczną wiedzą z zakresu transformacji cyfrowej.
Wcześniej odpowiadała za cyfryzację i adopcję nowoczesnych rozwiązań w Poznaniu, gdzie jako koordynatorka i pomysłodawczyni Poznań CityLab zarządzała miejską aplikacją oraz platformą Open Data.
Termin i miejsce
Rozpoczęcie:
09.06.2026 09:00
Zakończenie:
23.06.2026 16:30
9 czerwca 2026 r. godz. 9.00 - 16.00 - spotkanie online
12 czerwca 2026 r. godz. 9.00 - 16.00 - spotkanie online
23 czerwca 2026r. godz. 9.30 - 16.30 - spotkanie stacjonarne w Warszawie (biuro PZPK, ul. Widok 16/5)
https://szkola-zarzadzania-innowacjami.konfeo.com
Udostępnij znajomym
